汽车收益管理,车辆收益现值法

今天又收到汽车征文的奖励了。现在写汽车征文的友友很多,估计今天都收到系统奖励了,我共写了三个汽车征文,当过关后觉得写汽车征文太累没写了,第一次收到奖励时感觉收益不错,由于又开始写汽车征文,结果二篇都说我写的内容与平台高度相似,只推荐给好友伤心之于又没写了,当收到第二个汽车征文奖励时,又想把没过关的汽车征文写过,就继续写。

1、中小企业财务制度管理需要注意哪些问题?

我把我们公司的财务制度发给你,可是我们几年来的心血啊!财务管理制度一、总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度;2、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度;财务管理细则一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。

2、收益管理的适用行业有哪些?

收益管理亦称“效益管理”或“实时定价”,是上世纪八十年代出现的谋求收入最大化的新经营管理技术。收益管理是一种用于制订最佳定价方针的手段,而最佳定价方针能够使销售或服务产生最大利润。收益管理开始是由民航开发,目的是以最大赢利方式分配一趟航班的座位,以达到固定能力来匹配各细分市场的潜在需求。目前其应用领域逐步向酒店、银行、汽车租赁、交通运输、电信、电力等服务性行业拓展。

以航空、酒店等行业为例。由于行业特征,都存在前期投资规模大(如购买新的飞机、修建新的酒店、开设新的营业网点等),最大生产或服务能力在相当长一段时间内固定不变,短期内不可能通过改变其生产或服务能力来满足需求变化,企业只有在有限的产能条件下,通过提高管理水平来提高企业收益。2.需求可预测性,航空、酒店、银行等服务性企业的资源可分为有形资源(如飞机座位、酒店客房、银行服务窗口)和无形资源(如酒店入住时间、银行窗口排队时间等),其顾客可分为预约顾客和随机顾客,其销售可分为旺季和淡季。

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