外立面完成95%楼栋进度防水完成

13号楼楼栋进度外立面完成95%，屋面防水完成，公共区域楼梯间铺贴完成，铝合金外框安装完成，防水完成，敲空鼓已完成，天花打磨完成，阳台一体板完成，装修单位石膏线完成5-19层，首遍腻子完成13-19层，室内地面找平完成，卫生间墙面贴砖完成17-19层。

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。一、施工进度计划的作用1、控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任2、按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系；3、确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量；4、为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。

室内装饰工程施工总进度计划表和进度保证措施1.工期总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：做好进场前的各项施工准备工作；及时解决施工过程中出现技术问题；按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；人员、材料、机械设备按照计划组织进场；现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；制定试验、检验计划并严格落实。

2.全面推行计划管理，按四级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。第一级：制定主要形象进度控制点。第二级：根据形象进度控制点编制施工网络进度控制计划。第三级：月度计划。第四级：周进度计划。包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。

目录有点像技术标的目录，确切的说不是施工进度计划表，应该是施工组织设计。里面含人工及机械的进场及施工节点的安排计划，还有材料具体进场时间及加工周期等围绕项目展开的所有工作的可预知计划，你弄个目录啥也没有让谁编？人工分配计划需要施工的总工期及分项工程的工程量及作业面展开情况等。机械计划是根据人工计划调节的，材料计划是跟人工计划及材料加工周期进行匹配编制。

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